近日，高新五路与流芳路交汇处，110千伏东扩1变电站正式送电试运行，新增电力总容量10万千伏安。自此，周边武汉新芯等企业、星悦广场等商圈、光谷锦曜等小区有了更稳定的电力支撑。（协采科技）

“来来回回跑了一年多，项目总算顺利建成运行。”送电现场，国网武汉市东湖新技术开发区供电公司（简称“东新供电”）副总经理祝继为不禁松了一口气，一股自豪感油然而生。

从事电力工作16年，他已成长为光谷电网建设的“攻坚者”。2022年至今，他带领团队推进新扩建了光谷14座变电站，新增变电容量达321.3万千伏安，精准保障了九峰山实验室、小米智能家电工厂等一大批企业投产和居民用电。

电力在经济发展、群众生活中不可或缺，但电力建设却常常面临各种困难。一方面，随着城市发展，土地资源越来越紧张，变电站和线路通道的选址落地异常困难；另一方面，电网建设周期往往长达3年左右，远远跟不上像小米等高科技企业“光速”入驻和产能快速爬坡带来的用电需求。

面对这一系统性难题，东新供电与东湖高新区联手开创了“东新模式”：将变电站建设分为土建和电气两部分，政府负责投资并建设变电站土建工程，供电公司负责电气部分。通过“容缺审批”“并联推进”等创新方法，将变电站建设周期从传统的3年，大幅压缩至最短9个半月，实现了从“项目等电”到“电等项目”的转变。

祝继为团队平时最常扮演的角色，就是磨破嘴皮的“协调员”：土地腾退、管线迁移、项目建设……一个个千头万绪的“硬骨头”，都需要在时间节点内一一理清、攻克。建一个变电站，往往需要召开各类协调会数十次，现场沟通更是难以计数。

这些年，祝继为长期奔波在施工现场，风雨无阻，一年365天至少三分之二的时间在现场或者去现场的路上。今年春节假期，他和同事们也还在为“500千伏金上直流配套线路”项目走村入户开展协调。

“电网建设者注定要与困难为伴，但正是这种挑战，锤炼了我们的意志和能力。”祝继为表示。

光谷发展日新月异，为了使电力建设跟上节奏，祝继为团队尝试探索“超前服务”：他们主动和政府部门对接，提前了解哪块地要引进重大项目，哪片园区要开发，并提前把配电网络延伸到用户“家门口”。

比如，前几天投产的小米智能家电项目，祝继为团队就在3个月内为企业提前布置“城市插座”，企业一来直接“插电”就能用。企业不用再自己投资建专线，办电成本也就降下来了。（协采科技）

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